Жанры
Валюта
Выберите тип валюты:
Статистика
Сейчас в магазине
В магазине: 5 посетитель(ей)

Статистика за сегодня
Просмотров за сегодня: 468
Посетителей за сегодня: 99

Статистика за всё время
Всего просмотров: 922043
Всего посетителей: 193585
Подписка на новости
Подписаться на: 
Новости интернет-издательства Е-букинист | RSS
Имя:
E-mail:


Поиск товаров
искать в найденном
Расширенный поиск

А.В. Букалов. Основные понятия соционики
Обсудить (0 мнений)Главная / Менеджмент
$1.00
В корзину
А.В. Букалов. Основные понятия соционики
Оценить: 
Вы сможете скачать этот продукт с сайта магазина сразу после того, как закажете его и оплатите заказ (450 Kb)
Код товара: 188026
Статья из журнала "Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология", №1 (133), 2014 год, стр. 25-36. Рубрика "Методы соционики". 12 страниц. Формат pdf A4, архиватор WinRAR. УДК 59.923.2.

Продолжение. Начало в №№ 9–12 / 2013.

Систематически изложены основные понятия соционики. Описаны 8 аспектов информационного потока, которые воспринимаются и обрабатываются психическими функциями. Изложена семантика информационных аспектов и их знаков. Описаны признаки Юнга. Рассмотрено построение соционической модели психики.
Ключевые слова: соционика, информационный аспект, психическая функция.

Bukalov A.V. Basic concepts of Socionics.
The basic concepts of socionics are systematically explicated. There are described 8 aspects of the information flow, which are perceived and processed by psychical functions. The semantics of information aspects and their signs are set out. There are described the Jung dichotomies. The construction of socionics model of the psyche is considered.
Key words: socionics, informational aspect, psychical function, model, Jung dichotomies.


Отрывок.

Рассмотрим теперь функции витального кольца.

Пятая функция (суггестивная)

5-я функция — суггестивная, или функция внушения. Она 4-мерно приемная, то есть по этой функции человек готов воспринять максимальный объем информации. Если 1-я функция 4-мерна по мышлению и по выдаче информации, то 5-я — 4-мерна по приему, она берет любую информацию по данному аспекту, она «всеядна».

Если на 5-м месте в модели А деловая логика (P5), как у Хранителя (RF, ЭСИ) и Гуманиста (RI, ЭИИ), то все, что касается технологий, финансов, производства людям этих типов очень интересно слушать, воспринимать, применять и т. д. Им вообще люди нравятся такого склада: энергичные, предприимчивые, которые быстро ходят, динамично (мы говорим — «динамическая логика»), быстро соображают. Спрашиваешь, например, у женщины- Хранителя: «А как Вы относитесь к таким людям?», — «Ой, они меня так вдохновляют, я сама такая сдержанная, а тут я вся зажигаюсь и готова следом бежать». Есть такой феномен дуального «зажигания».

5-я функция — волевая сенсорика (F5) у Лирика (TE, ИЭИ) и Критика (TP, ИЛИ). Наверное, многие из тех, кто читал «Войну и мир» Л. Толстого или смотрел фильм, задавались вопросом: «Какой черт понес Пьера Безухова на Бородинское сражение?». Что ему там делать? Он приехал посмотреть, а потом оказался в самой гуще этого сражения. Но его тип — Критик, эта функция была у него 5-я, и он бессознательно хотел ощутить эту военную стихию, потому и попал в самую гущу.

Очень часто человек бессознательно стремится туда, где много информации по 5-й функции.

То же самое верно для Политика (FR, СЭЭ) и Маршала (FL, СЛЭ) по интуиции времени (T5). Эти волевые решительные люди очень настойчивы, напористы, полны всяких амбициозных планов, проектов, но, тем не менее, для них очень значима информация, что же может произойти с этими проектами и замыслами в будущем. Или как себя поведет тот или иной человек, с которым они собираются вести дела. То есть подсознательно они дают запрос. Если рядом есть дуалЛирик (TE, ИЭИ) или Критик (TP, ИЛИ), то он совершенно «без напряга» по 4-мерной интуиции выдает нужную информацию: «Мне кажется, что ситуация повернется в эту сторону, так вот ты смотри, будь осторожен» или «А вот это дело лучше вообще не начинать, потому что я там вижу одни мраки, не вижу перспектив». И это служит серьезным предостережением для Политика или Маршала. Причем для Маршала это больше касается оценки людей и партнерских отношений, а для Политика — всяких начинаний, скажем, начала нового бизнеса, начала какого-то проекта, строительного. Иногда женщин этих типов интересует астрология, потому что астрология дает какой-то расчет и анализ событий, но это могут быть и какие-то формы гадания. В любом случае присутствует интерес к вопросам, как и что может случиться. Мы часто видим у руководителей типа Маршал или Политик где-нибудь в заместителях, в советниках или в партнерах Критиков (TP, ИЛИ), Лириков (TE, ИЭИ), Предпринимателей (PT, ЛИЭ), Идеологов (ET, ЭИЭ) — людей с развитой интуицией времени.

У нас была такая ситуация. Представьте себе банк, управляющая банка — Маршал, у нее заместитель, он же — начальник юридического отдела, — Критик. Второй заместитель (по кредитным операциям) — Предприниматель (естественно, кому ж еще кредитами и вообще финансовым (P) планированием (T) заниматься?). И еще один заместитель по общим вопросам — Идеолог. Вот эти три белых интуита очень тесно общались. Выглядело нередко это так: кому-то показалось, что намечается нехорошая тенденция, скажем Идеологу, он сообщает об этом Критику, тот додумывает свое, потом сообщает Предпринимателю, тот свою лепту вносит, потом это все опять замыкается на Идеологе… Затем они собираются вместе и приходят к выводу, что надвигается катастрофа, едва ли не конец света. Когда напряжение достигает определенного критического накала и в воображении нарисована совершенно чудовищная картина, они идут к Маршалу и говорят, например: «Вы знаете, Газпромбанк новый филиал создает, и все — туда переведут счета всех предприятий, мы останемся без клиентов, и будет всем нам крышка!». Сенсорик реальности спокойно отвечает: «Что вы меня пугаете? Это еще неизвестно когда будет и будет ли вообще. Во-первых, только заложили фундамент здания, пока его построят; во-вторых, еще не принято решение о счетах» и т. д. «В общем — идите работайте!». Однажды, когда она проводила в Геленджике отпуск, у них возник очередной такой испуг, и они прилетели к ней прямо в Геленджик с перекошенными лицами. Человек расслабился, отдыхает и говорит: «Как? Вы ради этой ерунды приехали? Марш отсюда чтобы я вас больше не видела до конца отпуска!». Надо отметить, что управляющая очень ценила своих заместителей и считала их способности к прогнозированию ситуаций весьма полезными для дела, а к этим приступам паники относилась как к неизбежным издержкам их интуитивности.

Когда много белых интуитов собирается в одном месте, они могут начать друг друга пугать, особенно если нет сенсорной отрезвляющей, возвращающей к реальности компоненты. Нам несколько раз встречались такие ситуации. Вот еще одна: представьте, что у подобного коллектива, занимающегося распределением финансовых средств в капитальном строительстве, еще и начальник Предприниматель. Он вводит среди руководителей направлений конкуренцию за финансы и едва ли не ежедневно угрожает назавтра «урезать бюджет»: «Вот и думайте между собой, как поделить эти деньги!». Мы приходим в коллектив и видим, что у начальников отделов, каждый из которых ворочает не миллионами — миллиардами, у них руки трясутся, у всех. Они все время друг друга пугают, они все время думают: «меня оставят без денег», «что я буду завтра делать?». С другой стороны, это же миллионы и миллиарды бумажные, то есть их лично не сильно касающиеся, но, тем не менее, испуг присутствует.

В норме, когда, как говорится, «один на один» сенсорик общается с интуитом, то происходит адекватный обмен, а когда собирается критическое число представителей одного полюса шкалы, то получается такой вот интересный момент. В этом коллективе среди руководителей не было не одного волевого сенсорика, который мог бы их урезонить, как это делает Маршал. И они все ходили жаловаться на судьбу к главному инженеру — Энтузиасту (ES, ЭСЭ), а он вообще не волевой сенсорик, он белый сенсорик, но это единственный был сенсорик на сколько-нибудь значимой позиции, хотя его служебные обязанности лежали вдалеке от финансовой сферы. И он сетовал: «Я не могу понять, зачем они ко мне ходят и на что жалуются. Что им от меня надо? Я-то чем им могу помочь?... По-моему, всем им надо дать хорошего пинка». Он подсознательно уловил, что всем им нужна была на самом деле волевая сенсорика, которая бы их успокоила и привела в чувство, на таком уровне он почувствовал, как можно выйти из ситуации. В качестве рекомендации мы предложили переместить Маршала на одну из вакантных руководящих должностей в этом коллективе, чтобы он как-то все это дело уравновешивал сенсорной хваткой и успокаивал их. Так эта ситуация разрешилась.

Всегда должен соблюдается определенный баланс. Если произошел «перекос» в сторону одного аспекта, создалась моноаспектная структура, то она становится внутренне дискомфортной, снижается ее эффективность. Можно говорить о дуальности аспектов: интуиция времени (T) дуальна к волевой сенсорике (F), интуиция возможностей (I) дуальна к сенсорике ощущений (S), структурная логика (L) — к этике эмоций (E), этика отношений (R) — к деловой логике (P). И в коллективе соответствующие функции должны быть представлены в определенной пропорции, тогда ситуация более-менее гармонична.

А если господствует только один аспект, возникают проблемы. Вот еще один пример. Когда произошел раскол в театре на Таганке, рядом, через дорогу образовалось «Содружество актеров театра на Таганке» во главе с Николаем Губенко. Однажды мы заглянули туда на спектакль. И что же мы увидели? Ставили пьесу Салтыкова-Щедрина, и на сцене десять человек, из них девять — одного типа — Хозяин. Это было такое унылое зрелище! Никакого разнообразия: они все делали единообразно, когда же они попытались все вместе петь — это было ужасно! Оказалось, что среди недовольных режиссером Ю. Любимовым, ушедших из театра, преобладали логики. Театр — это же этическая структура. Когда логики объединились в одну структуру, она оказалась не вполне жизнеспособной. Забавно, что касса у театров осталась одна и та же, и Ю. Любимов язвил по этому поводу: «Произошедшее не мешает им приходить в мою кассу и получать зарплату». ...
 

© Букалов А.В., 2014
© Международный институт соционики, 2014
Право на публикацию предоставлено Международным институтом соционики


 
 
 
Есть вопросы по этому товару?
Вы можете задать нам вопрос(ы) с помощью следующей формы.
Ваше имя
E-mail
Ваши вопросы относительно товара
code
Отправить
Новинки

Журнал "Психология и соционика межличностных отношений", 2016, № 5-6
$3.00
Журнал "Психология и соционика межличностных отношений", 2016, № 5-6

Журнал "Психология и соционика межличностных отношений", 2016, № 3-4
$3.00
Журнал "Психология и соционика межличностных отношений", 2016, № 3-4

Журнал "Психология и соционика межличностных отношений", 2016, № 1-2
$3.00
Журнал "Психология и соционика межличностных отношений", 2016, № 1-2

Журнал "Психология и соционика межличностных отношений", 2015, № 11-12
$3.00
Журнал "Психология и соционика межличностных отношений", 2015, № 11-12

Журнал "Психология и соционика межличностных отношений", 2015, № 9-10
$3.00
Журнал "Психология и соционика межличностных отношений", 2015, № 9-10

Журнал "Психология и соционика межличностных отношений", 2015, № 8
$3.00
Журнал "Психология и соционика межличностных отношений", 2015, № 8

Журнал "Психология и соционика межличностных отношений", 2015, № 7
$3.00
Журнал "Психология и соционика межличностных отношений", 2015, № 7

Журнал "Психология и соционика межличностных отношений", 2015, № 6
$3.00
Журнал "Психология и соционика межличностных отношений", 2015, № 6

Журнал "Психология и соционика межличностных отношений", 2016, № 5-6
$3.00
Журнал "Психология и соционика межличностных отношений", 2016, № 5-6

Журнал "Психология и соционика межличностных отношений", 2016, № 3-4
$3.00
Журнал "Психология и соционика межличностных отношений", 2016, № 3-4

Журнал "Психология и соционика межличностных отношений", 2016, № 1-2
$3.00
Журнал "Психология и соционика межличностных отношений", 2016, № 1-2

Журнал "Психология и соционика межличностных отношений", 2015, № 11-12
$3.00
Журнал "Психология и соционика межличностных отношений", 2015, № 11-12

Журнал "Психология и соционика межличностных отношений", 2015, № 9-10
$3.00
Журнал "Психология и соционика межличностных отношений", 2015, № 9-10

Журнал "Психология и соционика межличностных отношений", 2015, № 8
$3.00
Журнал "Психология и соционика межличностных отношений", 2015, № 8

Журнал "Психология и соционика межличностных отношений", 2015, № 7
$3.00
Журнал "Психология и соционика межличностных отношений", 2015, № 7

Журнал "Психология и соционика межличностных отношений", 2015, № 6
$3.00
Журнал "Психология и соционика межличностных отношений", 2015, № 6
 

Студия дизайна ArtNet © 2011 Интернет-магазин